资源规划和成本管理技术

项目控制

• 成本控制
• 现金流分析
• 安排控制
• 物资管理

成本控制

可能的纠正措施可以包括：

• 增加额外的贸易工人或船员
• 添加或拆卸设备
• 加班
• 引入更多的分包商

• 使工作更高效
• 消除导致分包商相互干扰的因素

生产力

让R =生产率

地点:

T总时间，Q是要安装的总数量
总成本由以下公式决定:
ct =cht

在哪里

CT =总成本和CH =每小时的成本，或
Ct = Ch(Q/R)

现金流分析

前载成本曲线

成本管理

• 包括确保项目在核准的预算范围内完成所需的流程。
• 所涉及的流程是：

1. 资源规划
2. 成本估算(还看到:钢筋弯折的时间表）
3. 预算成本
4. 成本控制

资源规划

涉及确定应使用哪些物理资源（人，设备，材料等）以及每种数量来执行项目活动。

资源规划的输入

• 工作分解结构:

  • 面向可交付成果的项目元素分组，组织并定义项目的总体范围。它确定需要资源的项目元素。

• 历史信息

• 范围声明:

• • 包含项目论证和项目目标。

资源池描述：

• • 关于哪些资源是潜在可用的知识。

组织的政策:

• • 演出组织有关人员配备及供应品和设备的租用或购买的政策。

资源规划的工具和技术

1. 专家判断
2. 替代识别：
   • 对同一个问题采取不同的解决方法。

资源规划的产出

资源需求:

• 描述需要什么类型的资源，以及工作分解结构中每个元素的数量。

成本估算

• 开发完成项目活动所需资源成本的近似（估计）。
• 包括识别和考虑各种成本调整替代品。

成本估算与定价

• 成本估计涉及开发对可能的定量结果的评估 - 表演组织提供所涉及的产品或服务将花费多少。
• 定价是一个商业决策——执行组织对产品或服务收取多少费用

成本估算的投入

• 工作崩溃结构
• 资源要求
• 资源率:
  • 定期或不定期
• 活动持续时间估计
• 历史信息
• 帐户图表：
• 描述执行组织使用的编码结构，以在其总帐中向其将财务信息报告其总帐。

成本估算的工具和技术

类似估算/自上而下估算:

• 使用以前类似项目的实际成本作为估计当前项目成本的基础。它成本较低，但准确性较差。(粗略的成本估算)

参数化建模:

• 利用数学模型中的项目特征(参数)预测项目成本。

自下而上估计：

• 估算个别工作项目的成本，然后总结或汇总个人估计值以获得项目标题。（详细估计）

计算机化工具：

• 使用计算机化的工具，如项目管理软件和电子表格来协助成本估算。

从成本估算的输出

• 成本估算
• 支持细节，如工作范围，计算表，假设，可能的结果范围等。
• 成本管理计划描述如何管理成本差异。

预算成本

对个别工作项目的整体成本估算分配，以便建立衡量项目表演的成本基准。

预算预算的投入

• 成本估算
• 工作崩溃结构
• 项目进度

成本预算的工具和技术

开发项目成本估算的工具和技术用于制定工作项目的预算

从成本预算中的产出

成本基线

一个时间分阶段的预算，将用于衡量和监控项目的成本绩效。它是通过按时期求和估计成本而发展起来的，通常以S曲线的形式显示。

成本控制

成本控制涉及

1. 影响造成成本基线变更的因素，以确保变更是有益的。
2. 确定成本基线已发生变化
3. 在实际变更发生时进行管理

成本控制包括:

• 监控成本执行情况，发现与计划的差异。
• 确保在成本基线中准确记录所有适当的更改
• 防止不正确的，不适当的，或未经授权的变更被包括在成本基线中。
• 通知适当的利益相关者授权变更。

成本控制的投入

• 成本基线
• 性能报告
  • 提供有关成本绩效的信息，例如哪些预算已达到，哪些预算未达到。它还会向项目团队发出可能在将来引起问题的警告。
• 变更请求
  • 这些可能发生在许多形式或书面，直接或间接，外部或内部发起的，并且具有法律规定的或可选的。这些可能需要增加预算或可能允许减少它。

成本控制的工具和技术

成本变更控制系统

• 它定义了可能更改成本基线的过程。它包括文书工作，跟踪系统和授权变更所需的批准等级。

性能测量

• 它有助于评估任何确实发生的变化的幅度。

额外规划

远景的改变可能需要新的或订正的费用估计或对替代方法的分析。

电脑工具

成本控制的输出

• 修订费用估计数
• 预算更新
• 纠正措施
• 完成估计
  • 这是基于项目绩效的项目总成本预测。
• 得到教训

成本控制的对象

• 了解项目在整个项目期间的盈亏情况。

项目利润

1. 客户付款。
2. 出售剩余或废弃的材料和设备
3. 其他人的植物或劳动力的付款，在那里，这种植物或劳动力不时不需要该项目。

项目亏损

1. 人工费和现场办公费用
2. 植物费用
3. 场址管理费用，即场址设施、通路及办公室等
4. 投标费用，包括债券、保险等。
5. 材料成本。
6. 总公司的开销与所有目前的项目相匹配。

在实际项目绩效与构思的实际项目计划之间进行比较。

• 比较基本上根据以下基础完成：
• 根据生产单位
• 根据线项;例如，劳动，材料，设备，开销，---

为未来的项目计划提供实际项目绩效的反馈数据。