减少管理费用可以为您节省数千美元。有很多方法可以降低日常管理费用，同时还能保持工作效率。间接费用是对大量的资金负责，这可以使你的运营成本有所不同。在这里，我们提出了一些关于如何削减或减少管理费用的想法。
车辆
如果你有一个大型的汽车和卡车车队，你需要研究他们的消耗以及运营成本是如何变得越来越大的。分析你的车队的数量和规模，并决定是否需要出售那些未使用的车辆或卡车，另一方面，如果你需要用更新或更高效的车辆替换这些旧车辆。此外，对于那些需要公司接送的员工来说，把车停在承包商的营业地点过夜，以防止个人使用公司资产，这已经成为一种普遍做法。
走绿色
人们在家里开始使用的严格的环境标准也可以适用于商业场所。任何可以重复使用的物品——磁盘、纸张、文件夹等等——都应该重复使用。不能重复使用的物品应该尽可能回收。这不仅可以降低你的购买成本，还可以减少你的垃圾收集账单。
激励
如果一位员工向你提出了一个聪明的解决方案，那么就赞扬他提出的削减成本的想法，为公司节省了资金。为一些有益的想法制定激励计划，比如员工折扣、增加休假时间、在公司自助餐厅提供一周免费午餐，甚至是现金奖金，这些都可能比在公司时事通讯中获得荣誉提名更能赢得青睐和支持。
谈判合同
建筑行业的每个人都面临着困难时期。与更少的供应商建立更牢固的关系，这些供应商不专注于最大化当前的利润，而是建立长期的关系。也试着联系你的老朋友，你可以和他开诚布公地交谈。好朋友有时能给你更好的折扣。
新技术
调查你的公司可以以更低的成本更快地完成任务的方法。确保你的实践和程序是最新的，并寻找精简的流程。将节能照明和更清洁的操作方式纳入计划。
多用途劳作
在困难的经济市场时期，我们都试图用更少的钱做更多的事。每个员工的生产力最大化是我们的目标。识别、寻找或雇佣可以担任多种角色的工人，并在他们等待施工关键路径上的另一项关键任务完成时消除停机时间。
改变订单
承包商喜欢建造!在完成额外的工作或变更命令之前，分析环境以及发生变更的原因。投资于严格控制的变更命令流程，以确保超出合同范围的工作将得到良好的文件记录，并在产生额外费用之前得到批准。
交易税
建筑材料可以免税购买，然后储存到建筑合同需要的时候。交易税在转移到施工实体之前是不到期的，通常通过延迟纳税可以立即节省现金。采购公司的附带利益可能由承包商通过允许更集中的库存管理方法而产生。
花钱
花钱吗?关键员工需要被关心和保持快乐。看看长期的薪酬和员工保留计划，确保关键员工能在困难时期和你在一起。投资安全项目以降低工人的补偿成本。和员工坐下来谈谈，听听他们的意见，看看怎样才能最好地削减日常开支。
