团队功能、角色和责任
![团队功能、角色和责任](http://www.sabeder.com/www/sites/default/files/2017-10/Team-function-roles.jpg)
建筑公司团队职能
- 项目经理(PM)
- 负责人
- 调度器
- 估计
- 材料稽查员
主人的项目团队
- 业主项目团队的规模将取决于项目的规模和复杂性——小项目(A/E)
- 大型高速公路项目
- 常驻工程师
- 检查员
- 测量师学会
- 质量保证技术人员
管理关键活动
- 为了计划、估计、进度控制和成本控制的目的,合同被分解成各种活动。大型项目可以有几百个活动,甚至更多!
- 诀窍在于知道哪些活动是至关重要的
- 关键活动是那些可能对工作成本产生至少相当于投标价格0.5%影响的活动:
- 例如,在一个价值1,000,000美元的项目中,任何可能超出或低于5,000美元的活动都被定义为关键活动。
帕累托80 - 20规则
- 20%的活动是关键的,应该仔细管理
- 剩下的80%将平均下来…
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