什么是钢筋弯曲时间表-定义，格式和软件
钢筋弯曲计划表(BBS)基本上是按照结构图纸表示钢筋的弯曲形状和切割长度。BBS是根据施工图编写的。为每个成员准备了单独的BBS，因为杆被弯曲成不同的形状取决于成员的形状。施工进度计划的步骤
计划:选择工作方法和顺序的过程。计划:决定相关作业时间的相互关系的过程。构建计划中的步骤将项目分解为工作活动确定活动之间的逻辑关系/相互关系。网络图的构建。资源均衡分配管理技术
完成项目活动的方法称为RESOURCES。例如:人、机器、材料、资本、时间等。短期内资源需求达到峰值是不可取的。从一个项目到另一个项目，资源在本质上可能是有限的，也可能是无限的。
土木工程项目规划与管理
项目是一项工作，它有开始和结束(时间)，在规定的质量(性能)水平上有指定的结果(范围)和预算(成本)。项目是创造独特产品或服务的临时努力。项目通常包括约束和风险项目控制进度控制价值工程
成本控制，现金流分析，进度控制，物料管理
建设项目管理政策
承包商在决定是否投标某一项目时考虑的因素包括:工作地点承包商考虑的业主身份关键公司人员是否具备任职要求的工作类型的经验…承包商考虑项目是否有融资项目规模....投标准备工作
项目管理的5条黄金法则
为了按时完成项目，你需要仔细管理时间。要做到这一点，请确保每一项任务都列在项目计划中，并在需要的时候精确地安排好。每周，根据完成任务所花的时间更新你的计划，确定每项任务是提前完成还是落后于计划。跟踪每项任务的完成百分比以及是否已经落后
团队功能、角色和责任
为了计划、估计、进度控制和成本控制的目的，合同被分解成各种活动。大型项目可以有几百个或更多的活动。诀窍在于知道哪些活动是至关重要的。关键活动是那些能够影响工作成本的至少是投标价格的0.5%的活动:例如，在一个100万美元的项目上。建筑工程质量管理
全面质量是一种经营方法，通过持续改进产品、服务、人员、过程和环境的质量，使组织的竞争力最大化。全面质量的特征:以战略为基础的客户为中心(内部和外部)对质量的执着科学的决策和问题解决方法
资源计划和成本管理技术
成本估算包括对可能的定量结果的评估——执行组织提供所涉及的产品或服务的成本是多少。定价是一个商业决策——执行组织对产品或服务收取多少费用。使用以前一个类似项目的实际成本作为基础
