资源计划和成本管理技术

项目控制

• 成本控制
• 现金流分析
• 进度控制
• 物料管理

成本控制

可能的纠正措施包括:

• 增加额外的贸易工人或船员
• 添加或移除设备
• 加班
• 引入额外的分包商

• 提高工作效率
• 消除导致分包商相互干扰的因素

生产力

设R =生产速率

地点:

T为总时间，Q为总安装量
总成本由以下公式确定:
Ct = ChT

在哪里

Ct =总成本，Ch =每小时成本，或
Ct = Ch(Q/R)

现金流分析

前置成本曲线

成本管理

• 包括确保项目在批准的预算范围内完成所需的过程。
• 过程是:

1. 资源规划
2. 成本估算(还看到:钢筋弯折的时间表）
3. 成本预算
4. 成本控制

资源规划

包括确定什么物质资源(人，设备，材料等)和每种资源的数量应该用于执行项目活动。

资源规划的投入

• 工作分解结构:

  • 面向交付的项目元素分组，它组织并定义了项目的总范围。它确定需要资源的项目元素。

• 历史信息

• 范围声明:

• • 包含项目论证和项目目标。

资源池描述:

• • 了解哪些资源是潜在可用的。

组织的政策:

• • 演出组织有关人员配备、用品和设备租赁或购买的政策。

资源计划的工具和技术

1. 专家判断
2. 选择识别:
   • 对同一问题采取不同的方法。

资源规划的成果

资源需求:

• 描述需要什么类型的资源，以及工作分解结构的每个元素的数量。

成本估算

• 对完成项目活动所需资源的费用作出近似(估计)。
• 包括识别和考虑各种成本计算方案。

成本估算与定价

• 成本估算包括对可能的量化结果进行评估——执行机构提供所涉及的产品或服务将花费多少成本。
• 定价是一个商业决策——执行机构将对产品或服务收取多少费用

成本估算的投入

• 工作分解结构
• 资源需求
• 资源率:
  • 定期或不定期
• 活动持续时间估计
• 历史信息
• 会计科目表:
• 描述执行组织用于在其总账中报告财务信息的编码结构。

成本估算的工具和技术

模拟估算/自上而下估算:

• 使用以前类似项目的实际成本作为估计当前项目成本的基础。这种方法成本较低，但准确性较低。(粗略的成本估算)

参数化建模:

• 利用数学模型中的项目特征(参数)来预测项目成本。

自底向上的评估:

• 估算各个工作项的成本，然后汇总或汇总各个估算以获得项目标题。(详细的估计)

电脑工具:

• 使用计算机工具，如项目管理软件和电子表格，以协助成本估算。

成本估算输出

• 成本估算
• 支持细节，如工作范围，计算表，所做的假设，可能的结果范围等。
• 成本管理计划，描述如何管理成本差异。

成本预算

将总体成本估计分配到各个工作项，以建立衡量项目绩效的成本基线。

成本预算的投入

• 成本估算
• 工作分解结构
• 项目进度

成本预算的工具和技术

开发项目成本估算的工具和技术也用于开发工作项目的预算

成本预算的产出

成本基线

用于衡量和监控项目的成本绩效的分阶段预算。它是按时期计算的估计费用的总和，通常以S曲线的形式表示。

成本控制

成本控制

1. 影响导致成本基线变化的因素，以确保变化是有益的。
2. 确定成本基线已更改
3. 当实际更改发生时管理它们

成本控制包括:

• 监控成本表现以发现与计划的差异。
• 确保所有适当的变更准确地记录在成本基线中
• 防止不正确、不适当或未经授权的变更包含在成本基线中。
• 将授权的变更通知适当的涉众。

成本控制的投入

• 成本基线
• 性能报告
  • 提供有关性价比的信息，例如哪些预算已经达到，哪些还没有达到。它还提醒项目团队注意将来可能导致问题的问题。
• 变更请求
  • 这些可能以多种形式出现——口头的或书面的，直接的或间接的，外部的或内部发起的，法律强制的或可选的。这可能需要增加预算，也可能允许减少预算。

成本控制的工具和技术

成本变更控制系统

• 它规定了更改成本基线的程序。它包括授权变更所需的文书工作、跟踪系统和批准级别。

性能测量

• 它有助于评估确实发生的任何变化的幅度。

额外的计划

观点的变化可能需要新的或修订的成本估计或替代方法的分析。

电脑工具

成本控制产出

• 修改后的成本估算
• 预算更新
• 纠正措施
• 预计在完成
  • 它是基于项目绩效对项目总成本的预测。
• 经验教训

成本控制对象

• 了解整个项目的损益情况。

项目的利润

1. 客户支付。
2. 出售剩余或废料及设备
3. 由他人支付的工厂或劳动力的款项，而该工厂或劳动力有时不为项目所需要。

项目的损失

1. 人工和现场办公费用
2. 工厂的成本
3. 工地管理费，即工地设施、出入道路及办公室等
4. 投标费用，包括债券、保险等。
5. 材料成本。
6. 总部的管理费用占所有当前项目的比例。

将项目的实际业绩与原项目计划中设想的业绩进行比较。

• 比较基本依据如下:
• 根据生产单位
• 按行项;例如，劳动力，材料，设备，管理费用，——

为未来的项目规划提供实际项目绩效的反馈数据。