GIS项目管理与规划范围

范围GIS项目

• 项目与系统实施
• Tomlinson是一本为系统实现而写的书，但对项目实现是有用的
• 10阶段GIS规划方法

专用GIS项目

• 为一次性目标服务

部门GIS项目

• 一个部门负责实现地理信息系统的功能

企业地理信息系统项目

• 许多功能在不同的部门之间共享，因此跨多个部门实现GIS项目是有意义的(MPLIS第16章描述了企业GIS项目)
• 将受益于系统集成
• 增加地理信息系统在组织中的战略作用

社会GIS项目

• 由整个社会分担成本

GIS项目实施的方法论——核心

需求评估

• 数据需求
• 功能需求
• 处理需求

系统需求

• 硬件/软件需求
• 人员/培训需求
• 程序需求
• 制度需求

数据需求

• 地理信息需求清单(Huxhold图16-3)
• 识别哪些映射或数据对于成功完成本机中的每个功能是重要的
• 描述当前数据存在的问题，并指出未来的需求
• 地图库存表格将帮助您澄清地图使用所涉及的问题（Huxhold图16-5）

功能需求

• 确定组织为实现其使命而进行的活动
• 确定他们所有的组织单位
• 列出需要地图或其他地理信息的功能(Huxhold图16-2按部门和功能列出需要地理信息的功能)

处理需求

• 定义数据如何用于满足组织的功能需求
• 应用定义表单包含数据输入需求、处理需求和输出产品(Huxhold图16-9)

项目管理

• 项目管理
• 管理工具
  • WBS(工作分解结构)图
  • 甘特图
  • 计划评估和审查技术

需求评估

• 实验室1活动
• 安排需求评估会议

需求评估及会议目标

• 了解客户的组织
• 确定谁是涉众/用户
• 帮助客户了解GIS的功能
• 确定客户的目标或他们“需要知道”的内容
• 开始识别背景资源和数据来源