如何获得项目合同
合同在任何类型的项目中都起着关键的作用，如建筑，采购，拆除等，甚至在大多数公司中都有专门的人专门处理项目合同意味着如何
- 申请这个职位
- 与其他公司竞争
- 赢得合同。
奖励的方法
授予建筑合同有三种方式:
- 竞争激烈的奖项
- 谈判奖项，
- 组合竞争 - 谈判奖
凭借纯粹的竞争奖励，该决定仅在价格的基础上进行。最低的投标人将获得该项目。通常，以这种方式颁发公共工作，所有符合最低资格（财务）的人都被允许竞争。在私人工作中，广泛使用奖励的竞争方法;但是，更多的护理是为了筛选潜在的选择性投标人。
术语选择性投标过程描述了这种竞争性中标的方法。与竞争奖相对的是协商奖。在纯谈判合同中，承包商是被要求执行工作的唯一一方。如果在开始工作前需要一个价格，这个价格由承包商和客户协商。显然，这种缺乏竞争的情况在一定程度上缓解了概算人员通过竞争性投标过程而产生的紧张情绪，因为不必担心另一个承包商可能提出的价格。如果被要求，承包商仍然必须提供客户可以接受的确定价格，并可能必须提交成本证据或允许审计。
随着纯粹竞争和纯粹的合同奖励方法代表极端，组合竞争谈判奖可能会落在两者之间。对于相对较大的工作的常见做法是竞争地评估几个潜在构造师的资格，然后选择和谈判单一承包商的工作。
投标/付款方式
几种付款方式用于报销其提供的建筑服务的承包商。这些付款方式包括集团金额或公司价格，单价和成本加上。这些支付方法中的每一种都需要采取适当形式的招标，以认识到与该方法相关的独特激励和风险。设计和范围定义完整性的要求因各种类型而异。Lump-Sum或公司的合同广泛用于明确的项目，完成设计。这种方法允许纯粹的竞争竞标。承包商几乎所有风险，数量和质量。招标的比较完全基于承包商提交的总价格，而对工作的付款仅限于商定的合同价格，以谈判变更有一些津贴。一块总和是用于大多数建筑项目的主要形式。
公路工程、土建工程、管道工程均采用单价合同。对于这些项目，工作的质量是确定的，但确切的数量在投标时还不知道。单价在投标时商定，但数量将在工作完成后确定。因此，承包商承担质量表现的风险，但数量。承包商有一种强烈的倾向，过高定价或提前交付那些将首先完成的投标项目，并以较低的价格补偿后将进行的工作项目。这允许承包商改善他们的现金流，使他们的收入更接近他们的支出。每个给定的单价必须包括部分间接成本和利润，这是工作的一部分。通常，为了投标目的而指定数量，以便比较价格或进行竞争性分析。如果承包商
