建设项目管理政策

政策的管理

• 承建商在决定是否投标某一项目时，会考虑以下因素:
  • 工作地点
  • 承包商考虑因素
    • 业主身份
    • 公司关键人员的可用性
    • 所要求工作类型的经验
  • 承包商考虑因素
    • 这个项目是否有融资
    • 项目的规模。

投标准备工作

准备投标是昂贵的!在准备投标时，承包商必须考虑以下费用:

• 设备
• 劳动
• 材料
• 分包商

考虑以下成本:

• 工作和公司管理费用、意外事件和利润
• 还应考虑竞争对手的数量和这些竞争对手在类似项目的投标历史
  

合同阶段

• 业主提供:
  • 施工风险保险
• 中标人必须提供:
  • 付款和履约保函
  • 工人赔偿保险
  • 责任保险
  • 分包商清单
  • 详细的项目进度
    

请注意继续

承包商在收到“继续施工通知”之前不能开始施工，所以要利用开标和中标之间的时间进行详细的项目前规划。

项目前期工作计划

计划工作将如何进行以及以什么顺序进行

• 施工程序
• 使用的设备类型
• 工作访问
• 外地办事处和储存区域的位置
• 最终选择分包商和供应商
  

项目前期工作计划

• 完成现金流量分析以确定公司是否需要借款
• 制定详细的项目进度计划
• 计划工作分解(WBS)和工资时间表
  

构建阶段

承包商现场项目管理组织的规模与项目的规模和复杂性有关。

施工进度计划的步骤
确定操作的相关时间的相互关系的过程…

成本控制管理技术
包括确定哪些物质资源(人员、设备、材料等)以及每种资源的数量应用于项目活动……

资源均衡分配管理
资源分配管理和资源均衡的技术，从一个项目到另一个项目，资源在本质上可能是有限的，也可能是无限的。