项目控制计划控制价值工程

项目控制

• 成本控制
• 现金流分析
• 安排控制
• 物资管理

成本控制

可能的纠正措施可以包括：

• 添加额外的贸易工人或船员
• 添加或拆卸设备
• 加班
• 带入额外的分包商

安排控制

• 关键路径 - 根据定义，关键路径上的活动如果延迟，关键路径将延迟整个项目
• 可以将物理进展与财务进度进行比较，以确定项目是否为：
  • 按时间表或迟到
  • 超过预算或预算

物资管理

确保材料以及时交付到所需数量和质量的现场。当材料到达时，他们是：

• 计数
• 检查
• 如有必要，测试
  

必须确定最新的订单日期会计：

• 施工图
  • 准备
  • 提交和
  • 批准时间
• 制造所需的提前时间
• 运输
  
• 存储在网站上的材料太多可能导致问题：
  • 空间分配
  • 天气损坏
  • 盗窃

建筑相关设计

临时结构，如：

• 脚手架
• 形式
• 临时桥梁
• 支撑
• 围堰
• 索具必须由承包商设计

风险管理

风险是施工中固有的

• 行业正在朝着最能控制特定风险的党派致力于分配风险
• 管理风险意味着：
  • 尽量减少风险
  • 防止风险
  • 并分享风险
    
• 施工风险 - 无法执行分包商
• 经济风险 - 成本升级
• 政治/公共风险 - 不赞成所需的项目许可
• 物理风险 - 地下条件
  
• 合同和法律风险 - 承包商没有控制的合同分配的风险
• 设计风险 - 一种不可构成的项目设计
• 工人受伤或吉尔
• 伤害出版物的职业事故
• 建筑车辆涉及项目的事故

派对最适合最佳控制风险的缔约方最有风险

管理风险的最佳方法是避免它们，但建筑业的特点是风险！

• 承包商通过购买保险管理风险
• 检查合同语言处理变更条件......
• 承包商安全计划
• 分包也是风险管理的形式 - 审理绩效和支付债券

价值工程（VE）

• 功能分析或价值分析
• 主要目的是减少项目成本，而不降低结构的质量
• 存在，因为承包商了解更好的建立项目的方法，并且业主愿意为该知识付费！

建设项目质量管理
质量是一种不断变化的状态（即，今天被认为的质量可能不足以被认为是明天的质量）......

成本控制管理技术
涉及确定应使用各种物理资源（人，设备，材料等）以及将用于执行项目活动的数量......

资源调平分配管理
资源分配管理和资源调用的技术可以从项目到项目的项目中有限或无限制地限制或无限制。