建设调度的步骤

规划与安排

规划：选择工作方法和顺序的过程

调度：确定相关操作时间的相互关系的过程。

建设调度的步骤

• 将项目分成工作活动
• 确定活动之间的逻辑关系/相互关系。
• 建设网络图。
• 为工作活动分配持续时间。
• CPM计算导致开始时间，完成时间和活动的浮点计算。
• 标记关键路径
• 施工条形图/时间分阶段图。

活动

• 在项目过程中执行的工作要素。要么
  • 可以识别的一项工作，以便我们知道它涉及的涉及并可以识别，当它开始和完成时。
• 活动通常具有预期的持续时间，预期的成本和预期的资源要求
  

网络图

• 项目活动逻辑关系的任何原理图。
• 总是从左到右抽出来反映项目年表。
• 通常是箭头和节点的组合。

主要是两种类型：

1. 箭头图
2. 节点图/优先级图
   

箭头图

• 箭头显示的活动。节点/事件显示的活动之间的关系。
• 箭头的长度不会遵守任何规模。
• 开始完成的关系。
• 假人。
• 节点/事件的编号。
• 里程碑

活动持续时间

• 任何几种方法都预测了活动持续时间，包括：
  1. 检查过去的记录。
  2. 如果有的话，检查标准和/或成本指南。
  3. 问工人，谁会做到这一点
  4. 猜测
• 可以分配给活动持续时间，如天，小时，周，月，换班等的活动持续时间。
• 在CPM中，预测活动的单一持续时间。
• 在Pert（节目评估和审查技术）中，预测3个持续时间的活动和由加权平均方法采取的均值。然后，项目的持续时间或任何事件完成时间由概率分布计算。
  

CPM计算

• 计算每项活动的以下内容

EST =最早的开始时间

EFT =最早的整理时间

LST =最新的开始时间

LFT =最新的整理时间

TF =总浮动

FF =免费浮动

• 总浮点是在不延迟项目的情况下可以延迟活动的最长时间。
• 免费浮动是在不延迟进行活动开始的情况下延迟活动甘蔗的最大时间。
• 总浮动=自由浮动+干扰浮动
  

关键路径

• 从开始到完成的网络图中的路径（或路径），所有活动都具有零总量和自由浮点数，称为关键路径。
• 它是从开始完成网络工作图中完成的最长路径（或路径）。
• 它提供最小正常时间来完成项目。
• 它通常由网络图中的双衬里箭头标记。
  

单跨桥项目

（活动描述）

节点图

• 节点显示的活动，箭头或链接显示的活动之间的关系。
• 更容易构建。
• 一般不需要假人。相反，只使用单次开始或完成。
• CPM计算类似于箭头图。
  

条形图

• 提供活动的图片代表。
• 活动在EST开始并显示他们的EFT，FF，TF，持续时间等。
• 在相对结束时箭头显示依赖性。
• 状态线概念
• 无法在活动之间显示完整的相互依赖性。
• 时间缩放的网络图显示活动之间的完全相互依赖性。

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