项目控制计划控制价值工程

项目控制

• 成本控制
• 现金流分析
• 安排控制
• 物资管理

成本控制

可能的纠正措施可以包括：

• 添加额外的贸易工人或船员
• 添加或拆卸设备
• 加班
• 带入额外的分包商

安排控制

• 关键路径 - 根据定义，关键路径上的活动如果延迟，关键路径将延迟整个项目
• 可以将物理进展与财务进度进行比较，以确定项目是否为：
  • 按时间表或迟到
  • 超过预算或预算

物资管理

确保材料以及时交付到所需数量和质量的现场。当材料到达时，他们是：

• 计数
• 检查
• 如有必要，测试

必须确定最新的订单日期会计：

• 施工图
  • 准备
  • 提交和
  • 批准时间
• 制造所需的提前时间
• 运输
• 存储在网站上的材料太多可能导致问题：
  • 空间分配
  • 天气损坏
  • 盗窃

建筑相关设计

临时结构，如：

• 脚手架
• 形式
• 临时桥梁
• 支撑
• 围堰
• 索具必须由承包商设计

风险管理

风险是施工中固有的

• 行业正在朝着最能控制特定风险的党派致力于分配风险
• 管理风险意味着：
  • 尽量减少风险
  • 防止风险
  • 并分享风险
• 施工风险 - 无法执行分包商
• 经济风险 - 成本升级
• 政治/公共风险 - 不赞成所需的项目许可
• 物理风险 - 地下条件
• 合同和法律风险 - 承包商没有控制的合同分配的风险
• 设计风险 - 一种不可构成的项目设计
• 工人受伤或杀死
• 伤害公众的职位事故
• 建筑车辆涉及项目的事故

派对最适合最佳控制风险的缔约方最有风险

管理风险的最佳方法是避免它们，但建筑业的特点是风险！

• 承包商通过购买保险管理风险
• 检查合同语言处理变更条件......
• 承包商安全计划
• 分包也是风险管理的形式 - 审理绩效和支付债券

价值工程（VE）

• 功能分析或价值分析
• 主要目的是减少项目成本，而不降低结构的质量
• 存在，因为承包商了解更好的建立项目的方法，并且业主愿意为该知识付费！