施工进度计划的步骤
规划：选择工作调度方法和顺序的过程：确定相关时间的相互关系的过程。将项目的施工调度分裂划分为工作活动的步骤确定活动之间的逻辑关系/相互关系。建设网络图。开始启动VS完成以完成P6的关系
在这种关系中，两个活动一起开始，即通过start to start关系链接的两个活动的开始日期将是相同的，尽管上述活动可能在不同的日期结束。这种关系用SS表示。这种关系用于我们需要两个或更多活动在同一日期开始的地方。这将帮助我们加快项目，我们将取得更多的进展资源调平分配管理技术
完成项目活动的手段称为资源。例子是人，机械，材料，资本，时间等。在短时间内，资源的高峰需求是不可取的。从项目到项目的工程中，资源可能受限或无限制。
民用建设项目规划与管理
项目是一份具有开始和结束（时间）的工作，规定的结果（绩效）和预算（成本）。项目是临时努力，以创建独特的产品或服务。项目通常包括限制和风险项目控制进度控制价值工程
成本控制现金流量分析安排控制材料管理
免费Primavera培训课程学习P3和/或P6
Primavera免费培训课程旨在提供对项目管理的软件应用程序的认识，并开发使用Primavera项目计划处理项目的技能。虽然，现在最新版本的Primavera，是P6，但如果尚未学会使用P3，则可能会感到非常困难。所以，我们在UET的任务中进行了
写小型水坝项目成立报告
引言:这是报告的最重要的部分，因此这里应该非常简短地提供整个项目、客户、资金和团队的总结。本简介还可能包含初始报告的背景，谁创建了它，使用了什么工具，信息和来源，以及该报告的局限性(如果有的话)。项目背景:是计划的特点
规划有六个最重要的特点:尽可能经济地使用现有资源，以便在有限的资源范围内采取更大的改进措施。可持续性意味着人与资源之间应该有一个平衡。用环境不应该使用的方式使用资源
水电项目规划与实施
水电（来自Hydro，意思是水）是来自移动水力的能量。水的秋季和运动是连续自然循环的一部分，称为“水循环”。来自阳光的能量蒸发地球的海洋和河流中的水，并随着水蒸气向上抽取。当水蒸气在大气中到达较冷的空气时，它会冷凝
如何获得项目合同
合同在任何类型的项目中都有一个关键作用，即建造，采购，拆除等，即使在大多数公司，也有特殊的人为项目合同涉及如何。有三种方式授予施工合同：竞争奖励奖励奖项，组合竞争 - 谈判奖
GIS项目管理与规划范围
确定谁是利益相关者/用户帮助客户了解GIS的能力，确定客户的目标或他们“需要知道”的开始识别背景资源和数据源
项目管理的5个金色规则
为了按时完成项目，你需要仔细管理时间。要做到这一点，请确保每一项任务都列在项目计划中，并在需要的时候精确地安排好。每周，根据完成任务所花的时间更新你的计划，确定每项任务是提前完成还是落后于计划。跟踪每项任务的完成百分比以及是否已经落后
