施工进度计划的步骤

计划和调度

规划:选择工作方法和顺序的过程

调度:确定操作的相关时间的相互关系的过程。

施工进度计划的步骤

• 将项目分解为工作活动
• 确定活动之间的逻辑关系/相互关系。
• 建设网络图。
• 为工作活动分配持续时间。
• CPM计算导致活动的开始时间、结束时间和浮动计算。
• 标记关键路径
• 条形图/时间阶段图的构建。

活动

• 在项目过程中执行的工作要素。要么
  • 大量的工作可以被识别，这样我们就知道它涉及什么，并能识别它何时开始和结束。
• 活动通常有预期的持续时间、预期的成本和预期的资源需求

网络图

• 项目活动的逻辑关系的任何示意图展示。
• 总是从左到右绘制，以反映项目的年表。
• 通常是箭头和节点的组合。

主要有两种类型:

1. 箭头图
2. 节点图/优先级图

箭头图

• 箭头显示的活动。节点/事件显示的活动之间的关系。
• 箭头的长度不符合任何比例。
• 开始完成的关系。
• 假人。
• 节点/事件编号。
• 里程碑

活动持续时间

• 任何几种方法都预测了活动持续时间，包括：
  1. 检查过去的记录。
  2. 检查标准和/或成本指南，如果有的话。
  3. 问问工人们，谁来做
  4. 猜测
• 任何时间单位都可以分配给活动持续时间，如天、小时、周、月、班次等。
• 在CPM中，预测活动的单个持续时间。
• 在PERT (Program Evaluation & Review Techniques)中，对一个活动进行3个持续时间的预测，并采用加权平均法取平均值。然后，根据概率分布计算项目的持续时间或任何事件的完成时间。

CPM的计算

• 计算每项活动的以下内容

EST =最早开始时间

EFT =最早完成时间

LST =最近开始时间

LFT =最新的整理时间

总漂浮量

自由浮动

• Total Float是一个活动在不延迟项目的情况下可以延迟的最大时间。
• 免费浮动是在不延迟进行活动开始的情况下延迟活动甘蔗的最大时间。
• 总浮动=自由浮动+干扰浮动

关键路径

• 从开始到完成的网络图中的路径（或路径），所有活动都具有零总量和自由浮点数，称为关键路径。
• 它是网络工作图中从起点到终点的最长路径。
• 它为完成一个项目提供了最短的正常时间。
• 通常在网络图中用双线箭头表示。

单跨桥项目

(活动描述)

节点图

• 节点显示的活动，箭头或链接显示的活动之间的关系。
• 更容易构建。
• 一般不需要假人。相反，只使用单次开始或完成。
• CPM计算类似于箭头图。

条形图

• 提供活动的图片代表。
• 活动在EST开始并显示他们的EFT，FF，TF，持续时间等。
• 在相对结束时箭头显示依赖性。
• 状态线概念
• 无法在活动之间显示完整的相互依赖性。
• 按时间比例划分的网络图显示了活动之间完全的相互依赖关系。

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